Muchos estudios de mercado de clínicas comienzan con la población del área de influencia y terminan aplicando un porcentaje de captación. El problema es que estar asegurado no equivale a ser paciente de una clínica determinada. Cuando el dimensionamiento ignora qué seguro tiene cada persona, qué cubre y por qué red puede atenderse, la demanda
Evaluación de proyectos de salud · Prefactibilidad Por Héctor San Martín Rifo · AsesoríaSaludPro · Lectura: 9 minutos Una ciudad de 100.000 habitantes no sostiene 100.000 pacientes. En un proyecto de salud privado, el error más costoso no suele estar en la obra ni en el equipamiento: está en la primera línea del estudio, la
Guía ejecutiva para la alta dirección de salud en Latinoamérica Estrategias contractuales de mantenimiento tecnológico para proteger el EBITDA, reducir el riesgo cambiario y sostener la disponibilidad clínica. Para CEOs, CFOs, directores médicos y directores de operaciones de clínicas privadas, redes de salud y hospitales de alta complejidad. 11modelos de mantenimiento y gestión comparados 6exclusiones
La decisión sobre equipamiento médico rara vez se resuelve mirando solo el precio de compra. En proyectos privados de salud, el modelo correcto es el que equilibra costo total, uso esperado, riesgo tecnológico, liquidez y continuidad clínica. Comprar, arrendar, contratar renting, pagar por uso (EaaS) o delegar en un servicio gestionado no son solo etiquetas
¿Qué variables deben estudiarse realmente en el área de influencia de un hospital? Cuáles son indispensables, cuáles complementarias y por qué no todas requieren la misma profundidad.
Un hospital puede tener un área de influencia actual y otra proyectada, además de coberturas diferentes según especialidad y grupo programático.
Cómo usar isócronas, accesibilidad y flujos de pacientes para determinar correctamente el área de influencia de hospitales y centros de salud.
Qué es el Costo Equivalente por Atención (CEA), cómo se calcula y por qué el Sistema Nacional de Inversiones de Chile lo exige en la evaluación de proyectos de salud, con ejemplo numérico paso a paso.
Cómo los Servicios Gestionados de Equipamiento (MES) transforman la gestión de la tecnología biomédica en las concesiones hospitalarias de América Latina.
